O backlog do produto é uma importante ferramenta utilizada por times ágeis para acompanhar o progresso de suas atividades e projetos.
Ele é usado para:
- Organizar as tarefas do projeto;
- Definir prioridades;
- Melhorar a comunicação dos membros da equipe;
- Alinhar a visão do produto com os objetivos da organização.
Neste artigo, vamos discutir o que é um backlog do produto e como ele pode ser executado na cultura ágil.
Vamos abordar os benefícios do uso do backlog, como criar um backlog, como priorizar os itens e como manter o backlog atualizado.
Ao final, vamos compartilhar algumas dicas úteis para ajudar você a obter o máximo de seu backlog do produto.
O que é Backlog do produto no Agile?
Backlog do produto no Agile é uma lista de tarefas necessárias para atingir os objetivos de um produto.
O backlog de produtos pode incluir:
- Itens de software;
- Recursos de hardware;
- Recursos de marketing;
- O trabalho necessário para desenvolver, implementar e manter os itens.
O backlog do produto é um componente central do processo de desenvolvimento de produtos ágeis e é geralmente gerido pelo Product Owner e Scrum Master.
Product Owner é a pessoa responsável por gerenciar o produto ou serviço, garantindo que ele atenda às necessidades do cliente e dos usuários.
O Scrum Master é um profissional de gerenciamento de projetos que atua como facilitador de equipes e ajuda a implementar o framework de desenvolvimento ágil Scrum.
O Backlog do produto é dinâmico, por isso ele está sujeito a mudanças no escopo, prioridade e prioridade dos itens.
O que colocar no Product Backlog?
O Product Backlog é uma lista de tarefas e requisitos que precisam ser cumpridos para que o produto seja concluído.
Esta lista deve conter cada uma das funcionalidades ou melhorias desejadas no produto, bem como cada uma das tarefas necessárias para o desenvolvimento do produto.
Essa lista pode incluir itens como:
- Descrição do produto;
- Requisitos funcionais;
- Requisitos não-funcionais;
- Prioridades;
- Prazos;
- Riscos e problemas potenciais;
- Estimativas de esforço;
- Dependências;
- Recursos necessários;
- Recursos opcionais.
10 passos de como fazer um bom backlog do produto
Agora que você já sabe as principais características e funcionalidade do backlog do produto, é hora de você saber como executar essa ferramenta:
1. Reúna todas as partes
Reúna todos os stakeholders relevantes, incluindo desenvolvedores, gerentes de produto, gerentes de projeto e clientes, para discutir qual é o objetivo do produto.
2. Tenha em mente os critérios
Estabeleça um conjunto de critérios de aceitação para garantir que o produto atenda às expectativas dos usuários.
3. Organize as prioridades
Estabeleça um conjunto de critérios de aceitação para garantir que o produto atenda às expectativas dos usuários.
4. Crie uma lista de tarefas
Crie listas de tarefas detalhadas para cada requisito, incluindo:
1. Descrições;
2. Estimativas de tempo;
3. Prioridades.
5. Segmente a lista de tarefas
Divida essas tarefas em ciclos de desenvolvimento, como Sprints, para facilitar o planejamento e o gerenciamento.
6. Especifique os requisitos
Crie listas de requisitos para cada Sprint, incluindo:
1. Tarefas;
2. Prazos;
3. Responsabilidades.
7. Crie um quadro Kanban
Um quadro Kanban é importante para acompanhar o progresso do produto, com colunas para tarefas em andamento, prontas para serem testadas e concluídas.
Falamos sobre o quadro Kanban no nosso artigo sobre agilidade!
8. Revise
Reúna todos os stakeholders a cada Sprint para revisar o produto e tome decisões sobre o que deve ser incluído ou descartado.
9. Teste antes de ser lançado
Crie um fluxo de trabalho de testes para garantir que o produto seja testado antes de ser lançado.
10. Avalie as possíveis melhoras
Reúna todos os stakeholders para a realização de uma retrospectiva ao final de cada ciclo de desenvolvimento, para avaliar o que foi feito e o que deve ser melhorado.
Como planejar o sprint backlog?
O Sprint Backlog é uma lista de tarefas que precisam ser concluídas durante um sprint, ou seja, um período de tempo definido para o desenvolvimento de um produto.
Em um case analisado pela HBR, foi analisado que o desperdício e a ineficiência entre os indivíduos e suas funções custam cerca de 30% de seu tempo e produtividade.
Por isso, o primeiro passo para planejar um Sprint Backlog é definir os objetivos do sprint.
Estes objetivos devem ser claros e específicos, com metas específicas a serem alcançadas e datas específicas a serem cumpridas.
O objetivo é definir o que deve ser feito no sprint e quais são os requisitos mínimos a serem cumpridos.
Em seguida, os responsáveis pela equipe de desenvolvimento precisam definir quais tarefas serão necessárias para alcançar os objetivos definidos.
Estas tarefas devem ser organizadas em ordem de prioridade, com as tarefas mais importantes sendo as primeiras a serem concluídas.
Depois que a lista de tarefas for definida, cada membro da equipe precisa estabelecer o seu trabalho.
Isso significa que cada membro da equipe precisa ter um plano claro de como as tarefas serão executadas.
O planejamento deve incluir a estimativa de quanto tempo cada tarefa levará para ser concluída, bem como qualquer outra consideração necessária.
Finalmente, é importante realizar um acompanhamento frequente do progresso da equipe durante o sprint.
Isso ajuda a garantir que todas as tarefas estejam sendo concluídas conforme o planejado e que os objetivos do sprint sejam alcançados dentro do prazo estabelecido.
Planejar o Sprint Backlog é uma etapa essencial do processo de desenvolvimento de qualquer projeto.
É importante ter uma lista de tarefas definida e organizada, além de membros da equipe com planos claros para concluir as tarefas.
Por fim, é importante realizar acompanhamentos frequentes para garantir que o sprint seja bem-sucedido.
Após esta análise do que é o Backlog de produto e como ele pode ser executado dentro da cultura ágil, concluímos que o Backlog de produto é essencial para o sucesso de qualquer projeto em uma empresa ágil.
Ele fornece uma visão clara do escopo do projeto, ajudando a gerenciar as prioridades e a entregar valor aos clientes.
Quando usado corretamente, o Backlog de produto é uma ferramenta valiosa para aumentar a eficácia da equipe e otimizar o desempenho do projeto.
Se você quer saber mais sobre métodos, dicas e processos, sinta-se à vontade para visitar nossos outros artigos, garantimos que você não irá se arrepender.
Até a próxima!
Como fazer um backlog do produto?
1. Reúna todas as partes;
2. Tenha em mente os critérios;
3. Organize as prioridades;
4. Crie uma lista de tarefas;
5. Segmente a lista de tarefas;
6. Especifique os requisitos;
7. Crie um quadro Kanban;
8. Revise;
9. Teste antes de ser lançado;
10. Avalie as possíveis melhoras.
De quem é o backlog do produto?
O backlog do produto é um componente central do processo de desenvolvimento de produtos ágeis e é geralmente gerido pelo Product Owner e Scrum Master.
Como descrever um backlog?
Backlog do produto no Agile é uma lista de tarefas necessárias para atingir os objetivos de um produto.
