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Ciclo PDCL: o que é, para que serve e quais as 4 etapas?

O Ciclo PDCL é um dos métodos mais importantes para o desenvolvimento de produtos e serviços. 

Ele é usado para guiar o processo de criação de uma solução de negócio, desde a concepção inicial até a execução. 

Através dessa ferramenta é possível garantir que os projetos sejam executados de maneira eficaz e eficiente, com as etapas adequadas e de acordo com as diretrizes definidas. 

Neste artigo, vamos dar uma visão geral sobre esse método, para que serve e quais são as etapas envolvidas.

Quais são os 4 ciclos do PDCL?

4 Ciclos PDCL

PDCL é uma metodologia de gerenciamento de projetos que visa aproveitar os erros e melhorar os processos. 

É uma abordagem iterativa composta por quatro etapas principais: 
Planejar;
Executar;
Verificar;
Aprender. 

O objetivo desta metodologia é permitir que os projetos sejam executados de forma mais eficiente e ágil.

1. Plan (Planejar): 

Nesta etapa, os objetivos do projeto são definidos e esclarecidos, e um plano de ação é desenvolvido. 

Aqui, os stakeholders (partes interessadas) são consultados para aprimorar o plano de ação.

O foco é envolver todos os envolvidos no projeto para definir e levar a cabo os objetivos. 

2. Do (Fazer):

Aqui, as ações definidas no plano são implementadas.

O trabalho que foi planejado é colocado em ação para alcançar os objetivos. 

3. Check (Verificar): 

Esta etapa é usada para verificar o progresso do projeto para garantir que está de acordo com o plano inicial. 

Os resultados obtidos são avaliados e ajustados, se necessário. 

4. Learn (Aprender): 

Esta etapa é usada para analisar os resultados e aprender com eles.

Aqui, é identificado:
Riscos;
Oportunidades;
Pontos fortes;
Pontos fracos.

Além disso, as lições aprendidas são documentadas para futuras referências.
O foco é melhorar a eficiência e a eficácia do projeto para alcançar os objetivos.

Qual a diferença entre PDCA e PDCL?

PDCA é um ciclo contínuo que é usado para melhorar processos ou produtos.

Esse ciclo ficou popularizado pelo Dr. W. Edwards Deming, que é considerado por muitos como o pai do controle de qualidade moderno.

O ciclo é composto de quatro etapas: Planejar, Executar, Verificar e Aprender:

  • A primeira etapa é Planejar, onde é preciso definir metas e objetivos. 
  • A segunda etapa é Executar, que é a execução do plano. 
  • A terceira etapa é Verificar, onde é necessário verificar se o plano está sendo executado de acordo com o que foi planejado
  • Na quarta etapa, Aprender, é preciso analisar os resultados obtidos para identificar o que funcionou bem e o que precisa ser melhorado. 

PDCL é um modelo de gerenciamento de mudanças que é usado para ajudar a implementar mudanças de forma consistente e eficaz. 

É semelhante ao ciclo PDCA, mas inclui uma etapa extra chamada Atuar. 

Essa etapa é baseada na tomada de medidas para corrigir qualquer problema encontrado no processo. 

Em resumo, a principal diferença entre o ciclo PDCA e o ciclo PDCL é que o PDCL inclui uma etapa extra chamada Atuar, na qual é necessário tomar medidas para corrigir qualquer problema encontrado no processo.

Por que o PDCA/PDCL é importante para a empresa?

Importância PDCA/PDCL para empresas

O PDCA/PDCL é uma ferramenta de gestão que tem sido usada por empresas, e não é de hoje.

É uma abordagem sistemática para melhorar processos e produtos, alcançando assim resultados desejados. 

Ao utilizar esses métodos, as empresas são capazes de identificar problemas, medir e monitorar resultados, e criar ações para alcançar os objetivos desejados. 

Confira os principais benefícios que as empresas podem usufruir ao utilizarem esses métodos: 

1. Melhoria de processos: 

O PDCA/PDCL fornece um caminho estruturado que as empresas podem usar para melhorar processos existentes e criar novos processos. 

É uma ferramenta eficaz para projetar e implementar processos para que as empresas possam alcançar seus objetivos. 

2. Mensuração de resultados: 

Ao usar o PDCA/PDCL, as empresas são capazes de medir e monitorar os resultados. 

Isso permite que as empresas identifiquem problemas e tomem medidas para corrigi-los antes que os problemas causem prejuízos significativos. 

3. Redução de custos

O PDCA/PDCL ajuda as empresas a otimizarem seus processos, reduzindo custos e aumentando a eficiência. 

Isso permite que as empresas aproveitem melhor seus recursos e maximizem seus lucros. 

4. Melhorias contínuas

Com o PDCA/PDCL, as empresas podem adotar uma abordagem de melhoria contínua. 

Isso significa que as empresas podem identificar problemas e implementar ações para melhorar os processos de forma contínua, permitindo-lhes atingir resultados cada vez melhores. 

Em suma, esses métodos são ferramentas de gestão extremamente útil e eficaz para as empresas. 

Ele permite que as empresas identifiquem problemas e desenvolvam soluções para melhorar seus processos, reduzir custos e aumentar a eficiência, ajudando-as a alcançar resultados cada vez melhores.


Após analisar o Ciclo PDCL, podemos concluir que é um processo útil para auxiliar na gestão de qualquer projeto. 

É importante para o gerenciamento de recursos, alocação de tarefas, monitoramento de resultados e análise de dados para tomar decisões. 

Através desse método, fica claro que um processo essencial para qualquer projeto bem-sucedido.

Se você quer ficar por dentro de outras técnicas para alavancar o potencial da sua empresa e dos seus serviços, confira outros artigos em nosso site.

Até a próxima!

Qual a diferença entre PDCA é PDCL?

A principal diferença entre o ciclo PDCA e o ciclo PDCL é que o PDCL inclui uma etapa extra chamada Atuar, na qual é necessário tomar medidas para corrigir qualquer problema encontrado no processo.

Qual o foco do PDCL?

PDCL é uma metodologia de gerenciamento de projetos que visa aproveitar os erros e melhorar os processos. 

Quais são as 4 etapas do ciclo PDCA?

É uma abordagem iterativa composta por quatro etapas principais: 
Planejar;
Executar;
Verificar;
Aprender. 

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Artigo por

Lucas Teles
Lucas é o Head de Inovação da CRIARH. Mas mais importante, ele é o maior apaixonado pela empresa.

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