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Sprint Review: o que é, para que serve e 5 dicas para implementar

O Sprint Review é uma importante prática ágil que permite que o seu time e os stakeholders tenham um feedback rápido e de alta qualidade sobre o progresso de determinado projeto.

É uma oportunidade para todos os envolvidos no projeto compartilharem comentários sobre o trabalho concluído e discutirem possíveis direções para o próximo Sprint.

Neste artigo, discutiremos os princípios básicos da Sprint Review e como ela pode melhorar a qualidade e a entrega de um projeto.

O que é a Sprint Review?

Sprint Review é uma reunião para revisão de sprint de um projeto ágil, onde os participantes avaliam o que foi realizado durante o sprint e discutem as próximas etapas. 

Lembrando que Sprint é uma metodologia de desenvolvimento ágil usada para gerenciar projetos, onde os envolvidos trabalham em ciclos curtos de desenvolvimento. Uma etapa de cada vez.

Funciona como uma sessão de feedback importante para um projeto, onde os desenvolvedores, gerentes de produto e outros stakeholders podem discutir a qualidade do trabalho já realizado e também definir as próximas ações. 

Esse método tem a sua devida importância, afinal a cultura de feedback é o maior problema da gestão brasileira.

Durante ele, o time se reúne para discutir em detalhes seus resultados no período. Esse é o momento ideal para revisar e validar os resultados do sprint e construir acordos de trabalho para os sprints futuros. 

O Sprint Review é normalmente o último evento do ciclo do Sprint, sendo realizado após o Sprint Retrospective. 

Como funciona e quem deve apresentar a Sprint Review? 

A Sprint Review é uma reunião formal realizada na conclusão de cada Sprint.

Nesse encontro, a equipe de desenvolvimento e os demais interessados se reúnem para revisar o trabalho realizado durante a Sprint e discutir as próximas etapas do projeto. 

A Sprint Review é liderada pelo Gerente de Produto ou um membro da equipe. 

Durante a reunião, o Gerente de Produto realiza uma apresentação para mostrar o progresso que a equipe de desenvolvimento fez durante a Sprint.

A equipe também discute o desempenho, os problemas encontrados e as soluções que foram implementadas. 

Após a apresentação, os participantes podem fazer perguntas sobre as decisões tomadas e o progresso geral do projeto. 

Essa é uma boa oportunidade para os stakeholders compreenderem melhor o projeto e para a equipe ganhar feedback sobre o trabalho que está sendo feito. 

Ao final da reunião, o Gerente de Produto ou o membro da equipe responsável pela Sprint Review deve atualizar o Product Backlog com as mudanças sugeridas durante a reunião. 

Além disso, as equipes também devem se preparar para a próxima Sprint com as novas informações e feedback.

Qual é o resultado esperado da Sprint Review?

A Sprint Review é uma reunião que acontece no final de cada Sprint para avaliar o progresso da equipe e discutir melhorias. 

O objetivo é fornecer um feedback sobre o trabalho realizado durante a Sprint e avaliar se a equipe está progredindo de acordo com os objetivos estabelecidos. 

Durante a Sprint Review, a equipe examina os resultados do trabalho concluído durante a Sprint. 

Isso inclui:

  • Revisar o produto ou serviço em desenvolvimento;
  • Discutir novas ideias;
  • Ajustar as prioridades. 

Não é à toa que para 70% das empresas o maior desafio da comunicação interna é engajar gestores como comunicadores.

O resultado esperado da Sprint Review é que todos os membros da equipe saibam do que foi concluído, quais as próximas etapas e quais são os objetivos da próxima Sprint. 

Os membros da equipe também devem sair da reunião com um entendimento claro de como todos os elementos do produto ou serviço se encaixam e como eles contribuirão para o sucesso do projeto. 

Ao final da Sprint Review, a equipe deve sair com um plano claro para a próxima Sprint, bem como com melhores práticas para melhorar o desempenho na próxima Sprint.

Diferença entre uma Sprint Review e uma Retrospectiva

Diferença Sprint review e retrospectiva

O Sprint review, de maneira geral pode ser confundido com uma retrospectiva. Mas existem diferenças entre esses dois métodos de avaliar um projeto, confira: 

Sprint Review

A Sprint Review é uma reunião que ocorre no final de cada Sprint. Ela serve para que a equipe possa discutir e revisar o que foi produzido. 

Durante a reunião, os membros da equipe, juntamente com stakeholders, podem avaliar o que foi feito e discutir o que ainda precisa ser feito. 

É importante que os membros da equipe sejam honestos e abertos sobre o que foi feito, pois isso permitirá que todos entendam o que está acontecendo e possam trabalhar juntos para melhorar o processo. 

Retrospectiva

A Retrospectiva é uma reunião que ocorre no final de cada Sprint. Ela serve para que a equipe possa discutir e refletir sobre como eles trabalharam durante o Sprint. 

A Retrospectiva serve para que a equipe possa identificar o que funcionou e o que não funcionou durante o Sprint

Durante a reunião, os membros da equipe podem refletir sobre o que funcionou e o que não funcionou e discutir como podem melhorar o processo para que funcione melhor no próximo Sprint. 

5 dicas para executar bem um Sprint Review

Dicas para executar Sprint Review

Existem passos essenciais para você planejar bem um Sprint review e alcançar uma equipe ágil, e criativa. Confira:

1. Prepare sua equipe

Antes de começar o sprint review, é importante preparar sua equipe para o que está por vir. 

Certifique-se de que todos os membros da equipe estejam cientes do que será discutido e dos objetivos do sprint. 

2. Início do evento

Inicie o sprint review apresentando o que foi alcançado e discuta o que ainda precisa ser feito. 

Essa discussão também pode incluir quaisquer problemas ou desafios que a equipe enfrentou durante o sprint. 

3. Demonstração dos resultados

Após a apresentação dos resultados, a equipe deve realizar uma demonstração do que foi alcançado durante o sprint. 

Essa demonstração deve mostrar para os clientes e outros interessados ​​exatamente o que foi implementado durante o sprint. 

4. Avaliação

Durante o sprint review, a equipe deve avaliar os resultados do sprint.

A avaliação deve incluir feedback sobre o que foi feito bem e o que poderia ser melhorado. 

5. Planejamento para o próximo sprint

No final do sprint review, a equipe deve planejar o próximo sprint. 
Isso pode incluir:
1. Definir objetivos;
2. Discutir qualquer novo trabalho a ser realizado;
3. Conversar sobre outras questões que possam afetar o próximo sprint. 

6. Fechamento

Por fim, feche o sprint review dando a todos na equipe a chance de fazer comentários finais e garantir que todos estejam alinhados com o plano para o próximo sprint.


A Sprint Review é uma importante ferramenta para o sucesso da equipe de desenvolvimento. 

Ele permite a equipe ter uma visão clara dos resultados do sprint, bem como dos próximos passos a serem tomados. 

Além disso, o Sprint Review pode ajudar na melhoria contínua dos processos de desenvolvimento e na construção de relacionamentos de longo prazo com os stakeholders. 

Ao garantir que os objetivos do sprint sejam alcançados, as equipes também podem criar produtos com mais eficácia e eficiência. 

Portanto, o Sprint Review é uma ferramenta indispensável para o desenvolvimento eficaz de produtos.

O que é review de sprint?

Sprint Review é uma reunião para revisão de sprint de um projeto ágil, onde os participantes avaliam o que foi realizado durante o sprint e discutem as próximas etapas. 

Qual a diferença entre review de sprint e retrospectiva?

A Sprint Review é uma reunião que ocorre no final de cada Sprint. Ela serve para que a equipe possa discutir e revisar o que foi produzido. A Retrospectiva serve para que a equipe possa identificar o que funcionou e o que não funcionou durante o Sprint. 

O que é feito na Sprint review

O objetivo é fornecer um feedback sobre o trabalho realizado durante a Sprint e avaliar se a equipe está progredindo de acordo com os objetivos estabelecidos. 

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Artigo por

Lucas Teles
Lucas é o Head de Inovação da CRIARH. Mas mais importante, ele é o maior apaixonado pela empresa.

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